編者按：發(fā)展永不停歇，基礎(chǔ)更需夯實。8月份以來，天門紡機(jī)在充分醞釀、精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，啟動了“為發(fā)展強(qiáng)基礎(chǔ)”專題活動，該專項活動旨在實現(xiàn)三項核心目標(biāo)任務(wù)。第一項：以實施“湖北天門紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”為依托，對研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務(wù)的全流程進(jìn)行深入調(diào)研，深度推廣應(yīng)用先進(jìn)的6S現(xiàn)場管理工具，并導(dǎo)入卓越績效模式，在新起點上重塑產(chǎn)品的高品質(zhì)，與客戶分享質(zhì)控提升帶來的新成果；第二項：對研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各項規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和修訂完善，讓工作目標(biāo)、流程、崗位、職責(zé)更加清晰明確，深化“科學(xué)管理，有章可循”的核心文化；第三項：探索新的工時核算標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)算制度，建立更加精準(zhǔn)、更加公平合理的工薪激勵機(jī)制，調(diào)動、激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，使人力資源更富活力。結(jié)合“為發(fā)展強(qiáng)基礎(chǔ)”系列活動的持續(xù)深入開展，公司將持續(xù)跟進(jìn)報道。

    9月14日，天門紡機(jī)召開合格供方評審會議，公司領(lǐng)導(dǎo)以及制造、質(zhì)管、采購、銷售、綜合管理等相關(guān)部門參加了評審。

    會上，采購部介紹了擬列入合格供方名錄的單位，并重點從資質(zhì)、制造能力、質(zhì)量體系認(rèn)證、供貨時間以及性價比等方面進(jìn)行了詳細(xì)說明。參審人員積極發(fā)言，展開討論，對各供貨方進(jìn)行了分級評定，并針對不同供貨方提出了意見和建議。

 

 

    公司董事長沈方勇就加強(qiáng)和改進(jìn)公司采購工作，提出了指導(dǎo)性意見。

    一要用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)采購

    必須樹立供銷兩端客戶同等重要的理念，必須樹立新老客戶同等重要的理念，必須樹立傳統(tǒng)與新型采購方式同等重要的理念，必須樹立未雨綢繆防范斷貨風(fēng)險的理念，即：供銷客戶般般重，新老朋友對對碰，與時俱進(jìn)樣樣試，戰(zhàn)略風(fēng)險時時有；

    二要用生態(tài)的觀點重視采購

    采購是實現(xiàn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是提高效益的核心，是打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)鏈的重點，采購工作要提高站位，拓展視野，用產(chǎn)業(yè)生態(tài)的觀點來重視采購，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升；

    三要用“6S”的要求落實采購

    進(jìn)一步完善評審的方法、過程和結(jié)果，對所有供貨方進(jìn)行集中排序分類，評審的意見建議進(jìn)行集中匯總，對下一步供需談判進(jìn)行集中統(tǒng)一安排，在同等條件下，堅持“質(zhì)量優(yōu)先，大廠品牌優(yōu)先，性價比優(yōu)先”的三優(yōu)先原則，為防范質(zhì)量風(fēng)險、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提高核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

 

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